不過(guò)，從實(shí)踐來(lái)看，中國的藥店在產(chǎn)品的服務(wù)能力提升上才剛起步，仍需進(jìn)一步觀(guān)察其實(shí)際發(fā)展�，F有的靠大量增加品類(lèi)來(lái)強推非藥品銷(xiāo)售并不見(jiàn)得就一定能快速發(fā)展。

最后，非藥品銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢不明顯。表明上來(lái)看，全國藥店數量非常多，達到了44萬(wàn)家，在某些城市，總數甚至超過(guò)了超市。但是，藥店的連鎖率仍較低，特別是在單個(gè)城市，一家藥店能超過(guò)100家門(mén)店就屬于大型連鎖了。但和連鎖便利店相比，藥店的數量相對較少，比如全家在上海已經(jīng)超過(guò)1000家門(mén)店了。在很多產(chǎn)品特別是快速消費品上面，藥店的渠道優(yōu)勢就顯得較弱，核心原因主要還是藥店的集中化程度較弱，沒(méi)有強大的地面覆蓋優(yōu)勢。即使在藥店占優(yōu)的器械和保健品領(lǐng)域，由于渠道不強，始終無(wú)法成為很多產(chǎn)品的主推渠道，也限制了藥店在非藥品上的銷(xiāo)售。

而對于醫藥電商來(lái)說(shuō)，由于中國線(xiàn)下藥店過(guò)于密集，難以在線(xiàn)上形成明確需求，非藥品的銷(xiāo)售成為醫藥電商的主要營(yíng)收來(lái)源，傳統的電商企業(yè)擁有很大的優(yōu)勢，后發(fā)的企業(yè)難以在非藥品的銷(xiāo)售上與其抗衡，也很難在目前的醫藥電商領(lǐng)域獲得優(yōu)勢。

總體來(lái)看，非藥品在現階段還很難成為提振藥店業(yè)績(jì)的主要手段，只可能是一個(gè)輔助性的方法。除非藥店徹底轉型成屈臣氏那樣的超市，如果還要堅持自身的主業(yè)，藥店仍需在藥品銷(xiāo)售上多下工夫。而醫藥電商并不是一個(gè)大市場(chǎng)，即使在未來(lái)也難以當前的模式發(fā)展，如果僅支持非藥品的銷(xiāo)售，只能歸為傳統的電商。