以下內容轉載自甘肅藥業(yè)集團。

甘肅藥業(yè)集團黨委堅持把實(shí)施國企改革三年行動(dòng)作為“十四五”規劃起始之年的重大政治任務(wù)，找準突破口、打好“組合拳”，精心搭建“四梁八柱”，統籌推進(jìn)疫情防控和各項改革任務(wù)，為推動(dòng)全省中醫藥產(chǎn)業(yè)由資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢經(jīng)濟優(yōu)勢轉化奠定堅實(shí)基礎。
    明晰“作戰圖”，把準把牢改革前進(jìn)方向。

始終把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，制定《“三重一大”事項決策制度（試行）》及黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層“三重一大”決策事項清單、黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，明確各治理主體權責邊界，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用。堅持將國企改革三年行動(dòng)作為黨委議事決策的重要內容，圍繞主責主業(yè)謀篇布局，不斷完善頂層設計，精心謀劃制定工作任務(wù)臺賬，將三年改革目標細化分解為7個(gè)方面78項具體任務(wù)，明確時(shí)間表、任務(wù)書(shū)和路線(xiàn)圖，實(shí)行掛圖作戰，完成一件、銷(xiāo)號一件，為規范推進(jìn)各項改革任務(wù)提供了全面系統的操作指南。

對標一流提升管理，以項目攻堅彰顯擔當，以產(chǎn)業(yè)增效強化動(dòng)能，統籌抓好改革發(fā)展與項目建設。10月8日，國慶節后首個(gè)工作日，集團公司黨委召開(kāi)深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議，啟動(dòng)“百日攻堅沖刺”行動(dòng)，向以全面深化國企改革為重點(diǎn)的年度目標任務(wù)發(fā)起攻堅戰，制定詳細攻堅方案，按天列出清單目錄，每周曬出攻堅動(dòng)態(tài)，全力推動(dòng)國企改革向縱深推進(jìn)。截至目前，集團公司層面引入混改基金正在穩步推進(jìn)，與有關(guān)企業(yè)合作協(xié)議落地，所屬企業(yè)資產(chǎn)證券化和員工持股中長(cháng)期激勵改革正在積極有序開(kāi)展，三年行動(dòng)改革任務(wù)已累計完成60項，完成率為76.92%，提前完成年度目標任務(wù)。

積極推動(dòng)人事、勞動(dòng)和分配三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化機制。組織三批次干部赴云南白藥集團考察學(xué)習，借鑒中國一汽“四能”改革案例，制定《“四能”工作方案》和《加快培養年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》，在營(yíng)銷(xiāo)中心先行開(kāi)展“四能”改革試點(diǎn)，指導所屬企業(yè)全面實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。探索建立“四能”機制，推進(jìn)“機構能增能減”，籌備設立中藥事業(yè)部和藥品事業(yè)部，大刀闊斧推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步破除總部機關(guān)化、行政化。今年以來(lái)，選派6名年輕干部到基層鍛煉，公開(kāi)社會(huì )化招聘工作人員12名，第二輪6個(gè)中層、2個(gè)職業(yè)經(jīng)理人崗位公開(kāi)選聘正在進(jìn)行，計劃年底實(shí)施集團總部全體中層干部重新競聘上崗，充分激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展活力。