那么，讓自己的觀(guān)點(diǎn)更有深度、有價(jià)值，讓自己的莊重一票有作用、有意義，就需要做好決策前、決策中、決策后三個(gè)階段的系統工作。

在決策前，黨委委員、董事或者經(jīng)理層，要具備充足和必要的知識儲備，要真正懂得企業(yè)相關(guān)議案的內容；要對于決策議題充分調研和了解；要從自身獨立思考進(jìn)行研究判斷；要就重點(diǎn)問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通澄清，等等。

這些工作都需要一一做好，才能讓自己的決策依據比較充分。

在決策中，實(shí)際是召開(kāi)相關(guān)集體決策會(huì )議前和會(huì )議當中，黨委委員、董事或者經(jīng)理層成員，要形成自己的系統觀(guān)點(diǎn)，有充分的事實(shí)證明，并且有全面的內容展開(kāi)。

“三重一大”茲事體大，不能隨便表個(gè)態(tài)，拍拍腦袋憑經(jīng)驗說(shuō)幾句，更不能無(wú)原則的附和他人。

在決策中科學(xué)系統表達觀(guān)點(diǎn)，是決策者必須做好的功課。

在決策后，并不是就跟自己無(wú)關(guān)了，而要持續跟進(jìn)決策事項的進(jìn)展狀態(tài)，及時(shí)根據新情況、新問(wèn)題調整決策部署，跟上動(dòng)態(tài)的形勢，在環(huán)境更多元多變的當下時(shí)代，確保決策意圖能夠有更強的適應性。

這種決策后的跟進(jìn)和調整，也非常需要一個(gè)客觀(guān)的工具方法，不能讓黨委委員和董事們天天操心。

科學(xué)的決策，需要全周期發(fā)力，這樣才能為決策者保駕護航。

2、需要什么樣的清單管理？

清單是實(shí)現國企治理體系“權責法定、權責透明”的有效管理工具，同樣也是保證決策體系客觀(guān)、量化、規范化的有力手段。

我們在這里引入的清單，和大家經(jīng)常提到的“黨委前置研究事項清單”、“董事會(huì )決策權限清單”、“經(jīng)理層權責清單”并不相同。

在決策全周期清單管理中的“清單”，是黨委委員、董事或者經(jīng)理層用于在不同決策節點(diǎn)，對照梳理自己主要應做事項的結構化清單，簡(jiǎn)單說(shuō)，應該叫“TO DO LIST”。

有了這樣的清單，國企的每個(gè)決策者，就基本明確自己應該做哪些事、思考哪些方面的問(wèn)題、提出哪些重點(diǎn)的觀(guān)點(diǎn)，并且用這種統一的、結構化的、局部量化的方式，來(lái)減少或者克服主觀(guān)的、片面的、經(jīng)驗主義的決策問(wèn)題，好處是顯而易見(jiàn)的。

清單很重要，可以引導決策者在決策前、決策中、決策后的思考和行動(dòng)。

那么，每家企業(yè)誰(shuí)來(lái)提供這樣的清單的？我們認為這是董辦、黨辦等治理主體綜合支持部門(mén)的工作，制定出適用于本企業(yè)的輔助決策用清單，并且明確相關(guān)的流程制度，進(jìn)而推動(dòng)黨委前置研究和董事會(huì )決策、經(jīng)理層行權納入法制化、標準化軌道。

最關(guān)鍵的部分，來(lái)了。

決策全周期清單管理，到底有多少清單呢？知本咨詢(xún)的方法體系里有六個(gè)，詳見(jiàn)下圖：