為切實(shí)提高車(chē)間操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，營(yíng)造“練硬功、強技能、出人才”的濃厚氛圍。外包車(chē)間以“崗位練兵強技能、以賽促學(xué)增效益”為目標，結合公司工作實(shí)際，在公司第一黨支部和工會(huì )的組織領(lǐng)導下，舉辦了制劑外包車(chē)間崗位比武練兵大賽。

為確保崗位比武練兵活動(dòng)的有序開(kāi)展，達到“崗位練兵強技能、以賽促學(xué)增效益”的目標，制劑外包車(chē)間提前謀劃，統籌安排，制定了《制劑外包車(chē)間崗位比武練兵大賽方案》，并成立崗位比武練兵大賽領(lǐng)導小組和裁判小組，負責崗位練兵活動(dòng)的組織、協(xié)調和考評等工作。

賽前，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理宋敏平對此次活動(dòng)提出要求。一是以崗位為平臺，結合崗位特點(diǎn)，將練兵內容與履行崗位職責所需的能力結合起來(lái)，以學(xué)習交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)；二是根據崗位特點(diǎn)，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實(shí)際問(wèn)題、提高技能水平上下功夫；三是以提升技能為核心，營(yíng)造比學(xué)趕幫、齊心協(xié)力、團結向上的良好氛圍。

本次崗位比武練兵大賽自3月中旬開(kāi)始舉辦，為期50天，分為三個(gè)階段進(jìn)行。

宣傳組織階段

各級領(lǐng)導高度重視，公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理錢(qián)雙喜，副總經(jīng)理魏軍鋒組織生產(chǎn)部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對崗位比武練兵大賽進(jìn)行研究和部署，并層層建立崗位練兵責任制，形成了“黨政統一領(lǐng)導，黨支部和工會(huì )組織實(shí)施，全員參與”的工作機制，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實(shí)，提高比武練兵積極性。充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、公司宣傳欄、張貼宣傳標語(yǔ)等，積極進(jìn)行活動(dòng)宣傳。

比武練兵階段

一是團隊協(xié)作，營(yíng)造濃厚的積極進(jìn)取、團結齊心、拼搏奮進(jìn)的氛圍；二是崗位技能比武，加強職工崗位技能學(xué)習，規范操作、進(jìn)一步提升技能；三是理論知識PK，開(kāi)展GMP、安全知識閉卷考試，現場(chǎng)隨機提問(wèn)，提升職工的應變能力、溝通能力、語(yǔ)言表達能力及理論知識素養。

表彰獎勵階段

在五一勞動(dòng)節對此次比武練兵大賽中表現優(yōu)秀的“崗位能手”和“崗位標兵”進(jìn)行獎勵。鼓勵職工再接再厲、銳意進(jìn)取，樹(shù)立標兵榜樣，在各自的崗位上為公司的發(fā)展奉獻智慧和力量。同時(shí)，號召全體干部職工以“標兵”“能手”為榜樣，虛心學(xué)習，不忘初心、牢記使命，提振精神、扎實(shí)工作，獻計獻策，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。